龙人pcb抄板pcb设计公司

在医疗电子领域，国外在技术上的垄断已经是不争的事实。各种高端医疗设备纷纷冠以“德国最新技术”，“美国原装技术”等等名号，中国似乎仅仅是人们常说的“世界制造工厂”，却很少能在医疗电子的技术研究领域“昂首挺胸”，霸气十足。

　　长期以来的压抑，似乎在觉醒意识愈浓的今天开始爆发，国内电子企业开始寻求打破国外技术壁垒，开拓医疗电子新路子的有效途径，意在争得在这一领域中本该拥有的一席之地。曾经有人就医疗电子探讨过“我们与国外先进技术还有多远”的问题，虽然最终并没有明确的答案，但是倾向很明显：借助一些新兴产业的发展，我们离国外先进技术会越来越近。其中也提到过一些途径，但是仅从轮廓上进行了简要分析，今天，我们更深入一点，谈谈国内企业怎样打破技术壁垒，开拓医疗电子领域新的天地。

　　1、芯片解密破解最新技术

　　我们知道，国外医疗电子之所以能居于独占地位，很大程度上是因为其内置芯片技术的领先优势。像美国、日本的一些优势电子产品，一般都采用新开发的或者特别定制和研究的芯片成果，在芯片技术上确实有国内企业不可及的地方。而这些最新研发芯片的应用也往往代表着某一领域中的最高技术水平。所以，打破技术垄断，应该先从芯片解密开始。

　　芯片的解密或者说芯片技术的破解，在目前的国内市场已经越来越发展壮大，虽然依然还未成熟，但是其中也不乏实力超群的企业，在经验积累与技术独特的基础上将芯片解密类型和能力逐步拓展，做出了卓越的贡献。不可否认，最近网上出现频率极高的龙芯世纪科技就是这样一家优势企业。所以，我们还是跟进潮流，以龙芯为例来看看芯片解密的功效所在吧。

　　龙芯的芯片解密遵循行业相关知识产权保护条例，着重致力于为国内电子企业找回丢失的单片机资料或者学习国外先进设计思路提供技术支持。它独具特色的解密方法和独具优势的解密技术能够实现对各种最新芯片技术的破解与分析。简单来说，这个过程就是对医疗电子产品的内置芯片采取必要的动作，然后准确获取内部的完成程序代码，也就是获取了芯片所有的技术内容和参数。

　　这项业务，可以实现最新技术的破解或者创新运用，对于国内医疗电子的研究与发展无疑是一大推动力。

　　2、产品克隆创新最新技术

　　医疗电子克隆，本身已经不是一个陌生的话题了，像龙芯的克隆业务中，早已经实现诸如微循环诊断仪、心脑血管检测仪、全息生物电检测仪、微量元素检测仪、血液分析仪等等高端医疗电子的整机克隆。

　　但是，在龙芯，克隆业务还有一个突出的意义就在于它对最新技术应用的创新和升级发展。因为在电路板克隆的时候，技术人员能够对PCB布线设计等进行修改完善，能够进行功能模块的增减，在最新技术应用的基础上加入自己的独特功能设计，不仅实现医疗电子产品的快速升级换代，也实现了最新技术的创新。这就为国内企业突破技术壁垒，参与国外同类医疗电子设备竞争提供了有利条件。

　　3、技术积累促进自主研发技术

　　要打破技术壁垒，仅仅依靠对国外技术的破解或者创新应用当然是不够的，还必定要在自主研发上苦下功夫。而自主研发仅仅“闭门造车”也是行不通的，它也需要在借鉴从参考与学习交流中吸取更多的灵感与“营养”，需要从技术积累中寻求新的突破。

　　那么，技术积累从何而来呢？我们对龙芯有更多的了解就会知道，它的技术积累是长期实践的结果，PCB抄板与电子产品克隆，PCB改板与设计，其实每一个环节都能给技术人员很多的启示。而且，龙芯还能为委托企业提供产品自主研发的技术支持，在承接克隆与设计的同时，将经验积累与技术积累反馈给企业，共同促进新的自主研发策划那个过的实现。

　　相信在中国医疗电子行业致力于打破技术壁垒，开拓行业领域新天地的道路上，龙芯世纪科技这样一类企业能够发挥巨大的作用。有意者可联系龙芯业务咨询部门：+86-0755-83676369、83757007，13601001939。

印刷电路板（PCB）上游公司10月营收评析

印刷电路板业（PCB）旺季不旺，上游玻纤纱、布及铜箔基板厂商先受波及，10月营收多较9月下滑，并较去年同期衰退，甚至摔落到全年低档区，德宏工业、台燿科技更写下新低。由于客户下单明显趋于保守，PCB业者11月、12月营运展望也不乐观。

印刷电路板是IT产业重要零组件，今年景气不振，使得PCB传统旺季不旺，各PCB公司9月营收虽攀上高峰，10月却多逆转走低。多家PCB厂高阶主管表示，PCB较下游终端产品提前一个月反映景气，10月营收就下滑，11月再走弱，可见12月耶诞节市况已看坏，下游客户下单转趋保守。

全球NB用PCB「龙头」厂瀚宇博德9月合并营收创历年新高，10月微减，公司认为明年2月、3月之前景气都很保守，第二季库存调整完毕后，景气才可能好转。相较NB市场，以MB为主力产品的PCB厂更显冷清，育富电子10月合并营收2.58亿元NTD，写下今年单月新低。

健鼎科技TFT-LCD等PCB出货在台湾名列前茅，10月合并营收也无力再创单月新高，公司并以「急冻」形容下游客户下单的情况。手机PCB出货居全台第三大的燿华电子高阶主管也直言：「耶诞节市场绝对没有了。」

印刷电路板（PCB）上游的富乔工业、建荣工业、德宏，铜箔基板（CCL ）厂台光电子、联茂电子、合正科技、华韡电子及台燿。受到PCB下游厂景气转凉、订单急冻波及，10月营收表现也欠佳。

PCB业者，近期营运表现较佳的仅有华通、嘉联益、晟钛、先丰通讯、竞国实业，上月营收都创单月新高，中国探针则是今年单月新高、历年次高。

这些营收能逆势上扬的PCB厂，华通、嘉联益一大助力来自于智慧型手机、MP3带来的软硬复合板（Rigid Flex）或软性印刷电路板（FPC）需求，晟钛、先丰、竞国则受惠大陆营运显现或开拓新客户、产品。 信息来自：http://www.pcbwork.net

摩托罗拉出售手机部门对台PCB订单影响

摩托罗拉(Motorola)拟出售手机部门，让台系PCB供货商十分震惊。PCB业者表示，新订单转移最快也要到第3季才会明朗，因此对于2008年订单并不受影响，惟长期而言，接单不确定性大增，端视未来新买主为谁而定。但PCB业者认为，只要是原本就有往来的客户，订单流失的影响就不严重。

 

摩托罗拉若有意出售手机部门，将让原本PCB供应链出现变量。PCB业者指出，1、2月接获不少摩托罗拉的新样品试产订单，现在却得知手机部门要出售的消息，着实令人震惊。摩托罗拉(含华宝)营收比重达40%的华通表示，摩托罗拉欲找到适当的买家，并非在短时间内就可以完成，需时间评估，因此该项交易案最快要等到第3季才会定案，预料对于台湾PCB厂商的2008年摩托罗拉订单，影响并不大。

PCB行业供应链管理优化

对于许多用户来说，供应链管理（SCM）的复杂程度足以让人望而生畏。作为一种较为复杂的链接，供应链是由不同的合作伙伴所组成，而SCM则是对供应链上的合作伙伴及相关业务进行计划、组织、协调和控制的一体化管理，它包含ERP、APS、生产品质管理和协同采购等众多模块。

不过，随着一些PCB行业企业的竞争从厂商之间转移到供应链与供应链的竞争，一些在供应链中处于核心位置的用户开始尝试SCM建设。面对复杂的SCM，用户需要从中寻找一个有效的突破口。

从目前市场来看，一些企业习惯于从采购环节入手优化自己的供应链。

从采购环节实施的SCM为企业带来了明显的效益，并得以对需求进行了较为清晰的梳理。

随着产品的更新越来越快，产品的生命周期正在不断缩短，这就给生产预测带来了麻烦。而从采购环节对供应链进行优化，恰好可以缓解这一矛盾。

从采购开始的缘由

目前许多PCB制造业企业在优化供应链管理时，往往采取从采购环节入手的方式。这样做对于用户来说，在压缩原材料和劳动力成本等手段被企业认同并实施后，降低成本的出路就集中在供应链的PCB原材料采购环节上。一般而言，生产型的企业通常要用销售额的40%～70%来进行原材料、零部件的采购，其采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业能否快速、灵活地满足下游客户的需求。而采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，SCM方能准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

作为国内最大的PCB（印刷电路板）厂商之一，龙人计算机生产的PCB具有生产周期较长、品种繁多等产业特性。我们有超过40%的销售额用于原材料的采购，其中，主要原物料采购更是庞杂，一种材料就有几百多个型号。可以说，从采购环节开始优化供应链是出于满足企业最迫切需求的考虑。

以龙人的经验来说，从采购环节实施的SCM为企业带来了明显的效益。我们的产品非常多，涉及手机、网络产品、汽车等众多行业，所需原材料的型号也比较多，供应链也就铺得比较开，以前由于没有一个统一的平台，无法实现信息共享，从而使许多备料都浪费了。在完成采购环节的信息化后，有了一个统一的平台，可以将所有客户的需求预测整合在一起，并根据客户的需求制定计划，我们可以清晰地看到什么时候需要备料，什么时候需要根供应商联系。

同时，在完成采购环节的信息化后，也对我们的需求进行了较为清晰的梳理。从今年3月份开始，我们将进一步深化SCM的应用，把供应链上的供应商也整合到系统中，并继续推动其他环节的建设。

要理解用户的这种做法，需要对制造企业的供应链有了解。一般而言，制造供应链偏重于同供应商之间的整合，需要重点解决的问题在于如何同供应商进行协调，如何合理备料等。

衡量这条供应链的好坏，需要考量生产厂家能否以好的产品、较短的时间、较低的价格，用最快的速度送给客户，最终达到供需平衡。从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。但随着产品的更新越来越快，产品的生命周期正在不断缩短，这就给生产预测带来了麻烦，备料等工作就无法准确完成，如何解决这个矛盾，正是供应链管理所要讨论的问题。而用户利用信息化手段对采购环节的优化，无疑可以在很大程度上解决这一问题。

深入了解用户的行业特点，使整个规划更能符合用户的需求，这在SCM的实施和推进中显得至关重要。

供应链管理几乎涉及企业运营的方方面面，即便是采购环节的优化，也会对整个企业及供应链产生较大的影响。在实施过程中应深入了解用户的行业特点，使整个规划更能符合用户的需求，这在供应链管理的实施和推进中显得至关重要。而要达到这一要求，项目的前期咨询需要投入较多的精力。对于SCM这种复杂的系统，一旦前期对用户的需求和特点没有摸清楚，很可能会影响到项目的最终成败。以沪士电子为例，在前期咨询中发现该用户在三个方面存在明显问题：企业的物流控制方面销售、生管、物控等三个部门信息不能沟通; 备料周期过长; 与供应商信息沟通不畅。在此基础上的项目规划，显然就更有针对性了。

事实上，龙人计算机有较好的信息化基础，并得以在规划中提出明确的解决方案。比如，我们以前的物料采购一般采用的方式是由销售部门直接与物控部门联系，由于跳过了作为产销协调的生管部门，造成了流程紊乱和沟通不畅。而明基逐鹿建议将销售端整理的资料放到系统上，从而使生管和物控部门都可以看到相关信息，并能及时做出协调处理。

龙人计算机系统工程有限公司深圳龙人总经理夏士兵先生致辞

 

龙人公司简介：

    2000年，龙人计算机就在深圳设立了办事处，随着业务的迅速发展，龙人计算机从当时的5，6个人的办事处发展到了现在的40人的专业规模，在PCB抄板PCB设计领域成为了最有实力的企业。龙人计算机在东莞开发区建立了它的广东第一个加工厂，厂房6000平方米，为了满足在明年将全面开展的SMT加工，样机制作等业务而服务。目前，我们的业务蒸蒸日上，业务线年年扩大，公司规模每年都在翻一番，预计明年我公司会继续在pcb抄板pcb设计领域继续提高技术满足客户需求，还会在ODM代工方面开拓业务，在嵌入式系统方面也将会有新的发展。

    我们有装备先进办公设备，宽敞明亮的办公环境，培训区域；为客户配有设备演示区域；我们有全部电脑系统控制和管理的备品备件仓库并且还有完善的实验室，可以对所有业务进行100%的测试检测保证提交给客户的是优良产品。目前，我们总公司共有超过170名员工，其中的部分员工曾被派往美国进行系统的技术培训，并有多名技术员参与过国家重点项目。我们公司的人员组织主要是由技术支持工程师、销售工程师，生产-工程设计-质量控制人员， 还有财务，物流，人力资源以及整个管理团队构成的。

    龙人和它的员工通过为客户提供一站式的服务创造利益，这种服务包括严谨的工程设计，持久耐用的产品，强大的售后服务，提供给客户我们的承诺。

    龙人计算机系统工程有限公司非常感谢我们的客户和伙伴长期以来对龙人的信任、支持和合作。为了达到争取在每个市场、每个我们做业务的地方成为最好的公司的目标，我们不断在全球范围内尤其是中国寻求商机，满足并创造行业领先。我们将一直致力于在以后得一个个50年里继续给我们的客户、业务合作伙伴及消费者带来最大的价值。

我们始终致力于让客户和我们的合作伙伴满意，这是我们持续不断进行业务和继续发展的基础。

公司主网站：www.pcbwork.net

 

如果铜箔表面处理不干净，那么与抗蚀掩膜的附着力就差，这样就会降低蚀刻工序的合格率。近来由于铜箔板质量的提高，单面电路情况下也可以省略表面清洗工序。但1OOμm以下的精密图形，表面清洗是必不可少的工序。博客链接